精益生产管理的十四个基本原则

精益生产管理的十四个基本原则一、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也 在所不惜。企业要有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的一

精益生产管理的十四个基本原则 一、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也 在 所不惜。 企业要有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运 作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的一一长期稳固 的发 展。长期理念和历史地位的起始点应该是为客户、为社会、为企 业的收益 创造价值。精益生产管理要求要每一个员工都有责任。 二、建立无间断流程以使问题浮现 要求重新设计流程，使流程不仅仅是工作过程的描述。一定要建 立 快速输送材料与信息的流程，使流程与员工的行为动作紧密地联结 在一 起。要使整个企业文化重视流程，这是促成真正的持续改进流程 及员工发 展的关键。 三、实施拉式生产制度以避免生产过剩 在你生产流程下游的客户有需求的时候，供应给他们正确数量的 正 确东西。使在制品及库存减至最少，每项产品只维持少量存货，根 据向客 户实际交付的数量，经常补充存货。按客户的需求每天进行调 整在制品和 存货量，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪已经成 为浪费的存货。 、使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该象龟兔赛跑中 I 的乌龟一样 1/3o 杜绝浪费只是实现精益生产所必须做的工作的避免员工与 设 备的负荷过重，以避免生产安排的不均匀，也同等重要。尽量使所 有 制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司实行的批量 生产方法中经常启动、停止、启动的做法。