工业企业绩效考核方案

工业企业绩效考核方案 一、方案的设计原那么： 1、在考评人对被考评人工作了解的前提下，考核指标要尽可能量化，扣分加分均要有依据，考核结果占权重较大；考评人不能对被考评人工作完全了解时，考核指标以综合评

工业企业绩效考核方案 一、方案的设计原那么： 1、在考评人对被考评人工作了解的前提下，考核指标要尽可能量 化，扣分加分均要有依据，考核结果占权重较大；考评人不能对被 考评人工作完全了解时，考核指标以综合评价为主，考核结果占权 重较少。 2、考核指标要遵循逐步分解的原那么，个人KPI组成部门KPI，部 门KPI要与公司年度战略目标相符； 3、考核成绩要有全面性； 4、考核过程及方法在操作过程中要有掌控性、可实现性； 二、考核适用人群 1、本方案适用于非一线期转正人员或一线能正常生产的熟练工。 2、一线可进行正常生产后经本人申请即可参加考核。 3、对于考核周期内参与考核的非一线人员，按正常考核方法考核， 在计算工资时，将绩效工资总额乘以参加考核月份占周期的比例， 即：实际绩效工资总额=考核结果*（参加考核月份/6）。 三、绩效考核方法 与一般企业相比拟，公司有两个特点，一是员工人数多，一线员工 占据大多数；二是各个事业部中设有资源岗位，人力资源工作可以 直接在事业部中开展，执行力较强。 考核周期设定为半年，周期较长，留给人力资源部做考核工作的时 间较为宽裕。 综合以上考虑，针对公司不同人群的特点，对不同的 人群采取不同的考核方法： <一>、非一线员工采取KPI加360度考 核双重方式。 原因：KPI法能有效的提取员工工作重点，使考核趋于量化，更具