服饰有限公司组织管理制度

服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，

服饰有限公司组织管理制度 一、公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用 “” 集中统一和专业化管理相结合的直线职能式结构，以兼公司运行效率和运行质量，发 “” 挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见行政组织机构图。 二、公司各部门职责 1 （）营销中心工作职责 1 ．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2 ．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及 营销组合策略； 3 ．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任 务分配； 4 ．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划， 并推导实施、落实、检查与总结； 5 ．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量 和品牌知名度； 6 ．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公 司与客户的联系协调和销售业务的往来； 7 ．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8 ．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9 ．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品； 10 ．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的