采购主管年度个人工作总结报告_1

采购主管年度个人工作总结报告　采购主管年度个人工作总结报告（通用3篇）　采购主管年度个人工作总结报告 篇1　1、感觉刚总结完20__年，就在总结20__了，这时间过的已经没法简单用一个“快”

采购主管年度个人工作总结报告 采购主管年度个人工作总结报告（通用3篇） 采购主管年度个人工作总结报告篇1 1、感觉刚总结完20__年，就在总结20__了，这时间过 的已经没法简单用一个“快”字来形容，20__总结下来就是 一个字：忙，没停过，调到开发组整整一年，可以说是在摸 索中前进，在揣摩学习中进步，在管理上是乱的，散的，这 其中有客观原因，也有主观原因，客观原因就是人员变动比 较大，开始分开发一组和开发二祖，一组负责业务美加组， 二组负责业务欧洲和综合组，三月份开发一组解散，没理解 错的话，解散后应该是由部门经理直接带队了一段时间，六 月份又合并为一个总的开发组，统一由我带队，此时开发组 一共有5个人，再后来，据说公司有人提议开发组人员过多， 有人比较空闲，9月份，人员又从原来5个人缩减为4个人， 而且其中1个人是只负责喂鸟器产品，就是说本来是按负责 不同的业务部门分配人员的，而这个人又是按产品去分配， 总之就是有点乱，管理无从下手，再加上，组员也是习惯了 前任领导的管理方式，对我的带队模式有一段为时不短的适 应过程，以上这些在我个人看来是客观原因造成开发组有点 混乱的局面，当然，我个人的原因是必然存在的，首先自己 负责开发组也是一个新的开始，经验自然不足，从原来采购