试论薪酬管理在企业中的激励作用

试论薪酬管理在企业中的鼓励作用　所谓薪酬，就是指员工由于就业所得到的所有各种货币以及实物报酬的总和。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动使用权后获得的报酬。上世纪90年代以来，

试论薪酬管理在企业中的鼓励作用 所谓薪酬，就是指员工由于就业所得到的所有各种货币以及实 物报酬的总和。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向 单位让渡其劳动使用权后获得的报酬。上世纪90年代以来，随着体 制的建立和完善，企业作为市场主体的逐步确立，我国企业的薪酬 实践也经历着从国家直接对员工的性工资分配到市场化薪酬制度的 转变。薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面，也是与鼓励 联系最紧密的一个局部，合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升 企业的竞争力。虽然鼓励员工的手段有很多种，但合理的薪酬鼓励 制度却是鼓励员工的一个重要的方法。薪酬体系从理论上来讲 由三个局部构成：根本薪酬，奖励薪酬和员工福利。根本薪酬 是企业员工劳动收入的主体局部，只要员工在岗，就可以得到根本 工资，比较稳定，因而具有较强的刚性。奖励薪酬是企业对员工过 去工作和已取得成就的认可，是根本工资的附加额，它发放的数额 不固定且形式多种多样，具有较强的弹性。员工福利是指员工 在从业过程中不断获取的，间接的货币报酬，在我国主要表现为定 的福利(五险一金，养老，医疗保险，失业保险，：工伤保险，生育 保险，和住房公积金)和企业自定的福利(安康体检，特殊津贴，的 午餐等)。 2．1薪酬制度的公平性薪酬制度的公平性是员工对与薪酬 满意度相联系的相对价值，它强调员工不仅关心自己的所得与付出 的关系，更关心自己所得与付出和别人的所得与付出之间的关系， 通过比较，如果比例差不多，会感到公平，会受到良好的鼓励并保 持旺盛的斗志和工作积极性。反之，那么会认为不公平，导致内心 的不满，而在工作上产生的作用，例如不再珍惜这份工作，对企业