[Word]栾润峰：管理就是精确控制

[Word]栾润峰：管理就是精确控制栾润峰:管理就是精确控制栾润峰，金和企业老总。其貌不扬，名不见经传。但很多听过他讲课的企业管理者们都尊敬地称他为“栾老师”。 栾润峰20世纪80年代在江苏一家国营企

[Word]栾润峰：管理就是精确控制 栾润峰:管理就是精确控制 栾润峰，金和企业老总。其貌不扬，名不见经传。但很多听过他讲课的企业管 理者们都尊敬地称他为“栾老师”。 栾润峰20世纪80年代在江苏一家国营企业从事计算机的管理与应用工作;90 年代考取了国内首届MBA班;其后开始自己创办金和企业，目前已有12家子公司遍 布全国。总结多年来的管理经验，栾润峰说:“管理就是精确控制。”这一思想体 现在金和iOA软件产品中，为包括金和在内的许多中小型企业带来了实实在在的好 处。 “企业的基础管理必须扎实，在这个扎实的基础上再进行相应的运作和炒作， 企业才有可能长期发展。而只有把员工每一天的工作轨迹保留下来，并进行适当的 统计和分析，才能帮助我们找出管理方面存在的问题。” 控制到每一分钟，控制到每一分钱 “精确控制，就是要控制到每一分钟，控制到每一分钱。”栾润峰说，“千万 不要把管理看得很神秘，以为那都是惊天动地的决定和深不可测的理论。我们要的 是对理论的贯彻和应用，要的是计划和规范，要确保每一件具体的事情、每一个细 小的环节都能达到计划的结果，并在这一过程中及时跟踪与调整。” 1996年，栾润峰去了趟美国，考查那里的企业管理情况。他惊讶地发现，美国 大多数企业的基础管理做得非常好，而其中一个很重要的步骤就是“把员工的痕迹 保留下来”。他说:“从那时起我认识到，企业的基础管理必须扎实，在这个扎实 的基础上再进行相应的运作和炒作，企业才有可能长期发展。而只有把员工每一天 的工作轨迹保留下来，并进行适当的统计和分析，才能帮助我们找出管理方面存在 的一些问题。”于是，他的产品有了第一个模块:日记管理。每个