服装厂生产实习报告(2)

服装厂消费实习报告(2) 二、认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组合。 三、认识到人际关系的重要，特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系，正确查找适宜的合作关系。四、认识到仓库的管理对

服装厂消费实习报告(2) 二、认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组 合。 三、认识到人际关系的重要，特别是工厂与工厂之间的供应和销售 关系，正确查找适宜的合作关系。四、认识到仓库的管理对合理的 采购具有重要的作用。 可分为四点。一、从资本集约度分析。工厂大部分工序都是由人来 完成，在流程中人力和设备不能有机结合，严重降低消费效率。本 人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完 成的问题。二、从资源柔性分析。所谓资源柔性是指一个消费运作 系统能否灵敏对应产品品种变化和产量变化的才能。在本工厂中， 不管在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。特别是在一条消 费线上消费不同种类时，难以在较短时间内从一个品种变换到另一 个品种。消费工人大部分都不能执行较宽范围内的多种工作任务， 不能在任务的多个环节和流程中进展调配。三、从顾客参与分析。 它的形式通常是让顾客参与产品设计。工厂正是由于设计方面的问 题导致产品销售的不佳。建议工厂以顾客化产品为竞争重点，允许 顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求，即允许顾客参与产 品设计中来。在当今市场竞争越来越剧烈的环境下，工厂一方面要 不断地降低产品的本钱，另一方面也必须不断地提供合适顾客要求 和口味的产品，而顾客参与这种形式，有可能给企业带来两方面的 好处。四、从资金预算分析。工厂消费涉及到资金的投入，一个企 业的大部分固定资产实际上都是被消费运作职能所占用的，因此工 厂的资金预算往往与运作决策亲密相关。为此，在进展流程的选择 设计时，必需要考虑到可能的预算以及投资回报等财务问题。总的