2021年人力资源管理员考试重点复习指导(20)

XX年人力资源管理员考试重点复习指导(20) xx年人力资源管理员考试重点复习指导(20) 企业战略与组织结构的关系 组织结构设计的程序 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合

XX年人力资源管理员考试重点复习指导(20) xx年人力资源管理员考试重点复习指导(20) 企业战略与组织结构的关系 组织结构设计的程序 企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组 合在一起，便表现为组织结构。 1.分析组织结构 ___因素，选择最佳的组织结构模式。 (1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织 结构的稳定有较大 ___。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不 确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和 随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环 境是稳定的、可把握的，对生产经营 ___不太显著，则可以把管理权 较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序 化、规模化管理。 (2)企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的 组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机 构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂 性是随着企业规模的扩大而相应增长的'。 (3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关 系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组 织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大 ___。企 业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特 点，进行深人的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特