成功管理计划(MSP)的步骤(流程)

成功管理计划（MSP）的步骤（流程）    什么是成功管理计划（MSP）（释义）　　成功管理计划（MSP），是由英国__商务办公室（O__）制定的一个项目管理架构，用以帮助企业识别商机和成功转型。

MSP 成功管理计划（）的步骤（流程） 什么是成功管理计划（MSP）（释义） 成功管理计划（MSP），是由英国__商务办公室（O__）制定的一个项目管理架构，用以帮助企业识别商 机和成功转型。项目管理的目标是明确组织发展方向，实现组织的愿景宣言（VisionStatement）。愿景 宣言（VisionStatement），是组织同时向内部和外部顾客描述所期望达到的未来的景象，它是在组织“后 转型期”（MSP术语），对服务层面的描述。换句话说，愿景宣言就是对组织所执行的、并服务于利益相关 者的各种项目、计划的终极目标的描述。 MSP包含一份名为“蓝图”（TheBlueprint）的文件。蓝图对转型后的组织结构和组织构成进行设置， 这一设置要能够反映出愿景宣言所期望的组织未来能力。它对组织的各方面均有详尽描述，如运营流程、组 织人员、信息系统及设备、以及数据等等。蓝图有助于组织在向新的目标、新的能力变迁过程中，保持变革 项目核心，牢牢把握变革重点。 MSP的起始步骤“识别项目”（IdentifyingaProgramme），是一个指导性的项目要求，它为项目执行 提出了高标准的战略目标。根据这些要求和目标，形成项目纲要（ProgrammeBrief）。在项目进入下一步 实施之前，项目纲要必须得到项目赞助方和项目高级主管的双重认可。 项目纲要被批准后，即可由此着手“定义项目”。换句话说，项目纲要是项目定义（Programme Definition）、项目方案（Plans）及战略（Strategies）等项目管理元素的基础。所涉及各信息数据亦要 得到项目赞助方和项目高级主管的正式认可。 MSP的项目管理、项目安排分属另一个__步骤——“控制项目”（GoverningaProgramme）。在此过 程中，项目定义和项目规划作为“组合管理”和“收益管理”的基础，非常重要。 MSP中的项目和相关活动被划分成不同的“部分”（Tranche）。这些“部分”记录着组织能力的一步步 的变迁，在此过程中创造的收益当然也能够被评估出来。在每一个“部分”中，均包含有“组合管理”和“收 益管理”这两项重要活动。在每一个“部分”的结束阶段，均要做一次回顾，对项目进行正式评估，评估要 点包括：是否达到既定目标、量化实现的收益。在整个项目过程中，项目监控通过对一些重要问题的检测， 来实现持续、有效的评估。这些问题包括：“我们出轨了吗？”，“这个因素是否仍然相关、有效“”，“我 们是否需要改变些什么，来重组项目？”，等等。 “结束项目”（ClosingaProgramme）是MSP的最后一个步骤，这是企业蓝图和期望的能力均成为现实。项 目结束后，仍有可能需要对项目所带来的收益做持续的评估。 MSP起源（历史） MSP的__者是英国财政部下属的__部门——英国__商务办公室（O__）。O__负责一系列旨在提高__及公 共部门效率与效用的项目。 同时，O__亦负责发展和促进私人组织部门与公共部门之间的合作关系。