人力下半年工作计划

人力下半年工作方案 上半年，在公司领导的带着下，资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强根底工作为主要抓手，全面提高人力资源的科学化、

人力下半年工作方案 上半年，在公司领导的带着下，资源部紧紧围绕公司大的战略目 标，每位各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半 年，人力资源部将以加强根底工作为主要抓手，全面提高人力资源 的科学化、标准化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源 保障。将着重抓好以下重点工作： 一、方面 1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运 行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各 职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作 衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进 行扩、缩编制。 2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统， 建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配 置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层 次、效劳年限、薪资水平、业绩情况、情况、奖惩情况、培养开展 方向等各项指标。该系统可以对新的人员进行效度和信度的分析， 有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的 差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素 质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质的定期调查与反响， 使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的开展信息。 同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机 制。通过开掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司 管理者和技术专家的蓄水池。