银行人力资源部工作总结

银行人力资源部工作总结 上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。 主要

银行人力资源部工作总结 上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署， 在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素 质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成 了目标任务。主要做了以下工作: 一、认真选拔，继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步 拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建 设高素质的干部队伍。 一是对全行科级干部进行了调整。2005年初，在去年年 底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全 行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市 分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的 副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行 领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。 二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市 农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分 行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农 行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为2004年确认的 全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党 委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞 争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。