清收清欠工作

清收清欠工作篇一：清欠工作管理方法清欠工作管理方法第一章总则第一条为解决企业业务活动中面对的经销商及客户迟付、拖欠、拒付款项，造成企业流动资本短缺，法律瓜葛不断，限制企业生计与发展的重要难题，加强对催

清收清欠工作 篇一：清欠工作管理方法 清欠工作管理方法 第一章总则 第一条为解决企业业务活动中面对的经销商及客户迟付、拖欠、拒付款项，造成 企业流动资本短缺，法律瓜葛不断，限制企业生计与发展的重要难题，加强对催收货 款工作（简称清欠工作）的管理，引导企业规范经营、防拖防欠，促进企业提升管理 质量，加强企业竞争实力，特拟定本方法。 第二条应收账款是指依照各种供货合同（协议）约定，企业应收取买方的各种 款项。其中包括主机货款、保兑仓垫款、融资造成企业回购及垫付款项、代垫运输 费、配件款等款项。 第三条拖欠账款是指高出合同规按限时应收未收的款项，其中包括因拖欠造成 应补偿的利息。 第四条企业依照我国相关法律，依照签署的供货合同和履约情况，经过诉讼或 非诉讼方式催收应收账款，办理因拖欠货款引起的经济瓜葛、解决历史遗留拖欠货 款的事项以及为预防发生拖欠采用的措施均为本方法涉及的业务范围。 第二章机构职责与人员装备 第五条企业成立“清欠工作小组”（以下简称“清欠小组”），企业清欠工作 有总经理领导下指定分管领导全面负责企业的清欠领导工作。 第六条清欠小组在企业直接领导下对企业的清欠工作推行专业性管理和业 务性指导，参加大额货款清竣工作，并协调停决清欠工作中发生的重要问题。 第七条各部门及企业手下子企业要高度重视清欠工作，由总经理指派主要领导 负责主抓清欠工作，并成立特地的清欠机构负责清欠工作，清欠机构要装备足够数 量的工作人员，拟定明确的工作职责。 第八条企业要渐渐成立和完满既有应收账款所在部门账目并独立负责，又有财 务、 销售、法务和手下企业共同努力的清欠工作系统，并渐渐成立保密案件、经销 商信用、企业风险管理系统。 第九条企业清欠小组工作人员要具备必然的专业水平和综合业务能力。要 1