燃料动力费用控制措施

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华宝公司燃料动力费用控制措施 燃料动力主要有水、电、汽三个部分构成，因此将燃料动力析分 成水、电、汽的单项指标，然后根据这三项指标对各车间进行考核。 燃料动力费用采用日清日结，每天通报，以当日达标情况进行奖罚， 月底累计结算。按水、电、汽每超出一度或一吨按超标额的10％对 干部进行奖罚，95％由相关责任车间承担。（水：2元/吨；电： 0.83元/度；蒸汽：180元/吨） 一、水的成本控制： 集中抽水、减少提水用电：节约用水、减少 总用水量控制在900立方。 污水量，降低水处理费。 （—）屠宰车间用水量为600立方；白脏间、红脏间、板油间用水量 130立方，每天屠宰3000头的使用数量） 屠宰车间水的消耗主要分为生活用水、生产用水、打扫卫生用水 三个方面，各方面用水的控制措施如下： 1、生产用水的控制措施： （1）屠宰加工环节的用水主要是浸烫、胴体冲洗和副产品加工 等岗位。针对此特点，将采取集中生产，一天更换一次，减少浸烫用 水，除槽头冲洗处，取消胴体冲水，利用CCP3集中冲洗：加强副产 品客户管理，减少加工用水。 （2）生产加工区的所有水管承包到组，责任到人，进行有效控 制。 （3)卫生间用水要做到每天检查，尤其在生产完毕之后是否有跑 冒滴漏现象。 2．打扫卫生用水控制措施： 制定打扫卫生程序，实行先打扫设备，再打扫地面的程序，避免 因次序颠倒出现重复用水，地面施行一捡、二扫，三拖最后冲。 （二）、分割车间用水量为10立方（每天500头分割量） （1）、生产过程中主要控制涮盒用水，每个班更换一次。 （2）、生活用水从严控制。 （3）、消毒用水每日早中更换一次。 （4）、打扫卫生用水采用一捡、二扫，三拖最后冲，首先做好