浅论转型期国有企业中层管理者执行力的持续提升[修改版]

第一篇：浅论转型期国有企业中层管理者执行力的持续提升浅论转型期国有企业中层管理者执行力的持续提升 【摘要】 本文针对国有企事业单位执行力普遍弱化现象，对照前卫执行组织理论，结合转型期国企的运行实践，聚

第一篇：浅论转型期国有企业中层管理者执行力的持续提升 浅论转型期国有企业中层管理者执行力的持续提升 【摘要】本文针对国有企事业单位执行力普遍弱化现象，对照前卫执行组织理论，结合转型期国企的 运行实践，聚焦战术层面的中层管理者行为，深入研究其执行力弱化成因，大胆提出各种对策付诸运营并 得到实证性的良效，为现阶段国企全面改革提供一点借鉴。 【关键词】中层管理者管理缺位执行力 在国有企业，中层管理者是决战的中坚力量，抓好中层的执行力是组织战略目标实现的关键。作为中 层，尽管无法改变整个组织的运营机制和用人体制，也没有足够的资源来激励本部属下，更没有高层的强 力支持，但部门内部各班组的目标管理、业务流程优化再造和人力资源控制等创新管理方法的尝试，是每 个中层必须应尽的义务。否则，组织的战略执行力是无本之源、无根之树。因此如何改变现实中国有企业 里中层管理人员战略执能力不足的现状是国企改革的关键。 1. 中层管理者执行乏力病因探析 1.1 常熄火的发动机 有人形象地讲，高层决策者是企业执行力的“发动机”，而执行层和中层管理者是企业执行力的加速 器，只有决策层、中层管理者以身作则，协调一致，才能保证企业拥有高素质的“执行力”。可惜，由于 “方程矩阵”中有多元的不可控因素，国企的“发动机”们经常“熄火”。换句话，就是：执行对人不对 事！高管会议下达一个项目任务，中层或班组在执行过程中难免会因事失人，而这“人”又通过各种“天 线”找到高层说情，或淡化处理、或灵活执行、或直接下令“刹车”，就这样简单地“熄火”了。 “熄火”现象经常发生，危害非常之大，将提前透支执行层的灵动性和积极性。尽管高层们冠之以管 理的艺术性，那只是蹩脚的艺术。 玩弄权术不等于管理艺术，也不是团队协作所期望的精神。所谓的管理艺术性是指在制度流程暂缺的 情况下，领导者靠人格魅力、灵感与创新，将零碎分散的部分执行力组合起来，发挥整体系统的执行效能， 它是管理科学性的必要补充。当前少数高管过分迷信自己的管理艺术，造成权大于法，而执行层亦步亦趋， 在权力晕轮效应下，违心做事。面对这种情景，什么人的面子都没用，最要紧的是制度、流程的严肃性。 人都有趋利避害的理性行为模式，执行中只要做到在制度面前人人平等并贯彻始终，才能服众。在制度或 运营流程规定到的地方，是不可假管理艺术之名来违反制度的。 所以，执行层应学会既要科学严格管理，又要营造和谐的人际关系，对上司的高压采取灵活的淡化措 施；对下属的不规范行为尽量采用人性化手段来教化；对同一命运的执行层，应存大同去小异，但不能丧 失个性和原则。在工作中发扬“有人负责我服从，没人负责我负责”的勇敢精神。遵循组织指挥链原则， 不盲目越位负责，否则将导致流程的混乱和执行力的弱化。 1.2-- 人人都不愿提起的观念鸿沟缺位管理 “管理”的普遍定义是：透过他人的工作，并与他人一起达成设定的经营目标的过程。国企各级管理