采购管理怎样建设优质采购团队

【采购管理】怎样建设优质采购团队道德要求：6 v) W, Y5 k* N对于一名合格的采购人员，道德素养以及严谨的工作态度是最重要的，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，从企业利益的出发点考虑问题，从

【采购管理】怎样建设优质采购团队 1． 道德要求： 对于一名合格的采购人员，道德素养以及严谨的工作态度是最重要的，要保持对企业的忠诚， 不带个人偏见，从企业利益的出发点考虑问题，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚 信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商；拒绝接受供应商的赠礼； 不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用 和坚持良好的商业准则等。 2 ．激励机制： 每个企业经过多年的摸索，都已沉淀出一套适用的管理方式，去管理采购人员，有的提供良 好的薪资福利，或者良好的培训和升迁的机会，激励他们自觉主动地去搞好与供应商的关系， 始终把降低成本放在第一位，不断健全采购管理制度，提供一套高效的监控体系和时效性强 "" 的管理方法，加强激励管理，最大限度地避免灰色现象是解决问题的根本办法。另外，加 强对采购人员的培训，包括对专业采购技能、沟通能力等的培训；强化采购人员的企业认同 感、将采购运作方式渗透到供应商当中。采购人员的应该努力形成一种思维方式，站在更高 的角度，站在整条供应链的角度来明确自己的位置。采购人员如果把自己放在这整个链条中， 就不仅能看到自己现在要做的事，还能追溯事件的源头。 3． 专业知识： 员工上岗前，都要经过专业知识的培训，这一点对于采购人员尤为重要，因为采购人员的失 误会给企业造成很大的损失，在岗位上的学习过程是要付出成本的。培训包括：财务、质量、 “” 沟通、谈判等一般管理知识，专业知识是作为采购人员必须掌握的工作语言，人员上岗 , 前一定要经过相关考核。另外，采购人员必须在商品品质和价格构成上具有丰富的知识这 是做好采购的必要条件。因为采购是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能 掌握的一种技术。要做到这一点是非常困难的。何况，根据销售指标合同，每年甚至每个季 节要连续创造更新的附加价值，采购工作更显得难上加难。努力工作、持续积累也正是成为 合格的采购人员的自我启发的口号。 4． 绩效考核： &j3 S( y6 e1 w3 `8 z( Mz& H 管理高效的团队，必须要注重员工的绩效考核，这是一种监督也是一种动力，这里我要向你 “” 推荐的是海尔的写日清，管理岗位上的员工每天都要向上级提交你今天的工作计划和昨 天计划的完成情况，这样主管可以了解到你的工作情况，同时你也在与主管沟通，告诉他： 我很努力。这是一种将工作量化的管理方式，同时员工也可以对自己的工作进行总结。工作 出色，就应该获得表扬，受到奖励，尤其是对一些非增效工作就给予客观性的评定；未能按 计划完成或给公司造成损失、库存积压、停产必须进行相应处罚，奖励可以体现在薪资福利 中；只有建立赏罚分明的奖惩机制，才能体现真实的考核效果。 7j7 o) y" y& c 绩效考核离不开岗位职责说明书，通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理 论形式，使之成为指导性的管理文件。岗位职责说明书，最好由每名采购人员亲自起草，后 由主管审核补充。职务说明书清晰地列出了员工的职责范围及岗位所需要的能力，员工可以 对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进一步提高，有利于上级主管对员工进 行管理。有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，更加愿意也更加会对自己职责范 围内的事情负责，所以职位说明书的本身就起到管理监督的作用，编写职位说明书是工作评 价以及薪酬决定和员工培训的需要。每个职位对企业的贡献却可以从职位说明书中的工作职 责、工作环境、工作的复杂程度中评价出来。所以说，编写职位说明书可以为职位的工作评 价提供依据。由于职务说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职要求等 作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受 到企业重视，并成为现代企业管理的基础工作之一。一句话：规范今天，铺垫明天。