2021管理者角色转换总结

管理者角色转换总结 技术型者角色转换中的心智障碍总结 在制造业，很多管理者都是从技术岗位上被提拔的。这些技术精英无疑在技术领先方面为企业带来了卓越价值。而在某种程度上，当这些技术精英走到管理岗位上之后

管理者角色转换总结 技术型者角色转换中的心智障碍总结 在制造业，很多管理者都是从技术岗位上被提拔的。这些技术精英 无疑在技术领先方面为企业带来了卓越价值。而在某种程度上，当 这些技术精英走到管理岗位上之后，他们得天独厚的技术优势恰恰 成成了阻碍他们职业发展的一个瓶颈。 一名优秀的技术人员转变为成功的管理者需要经过多个阶段的蜕 变。著名的资源顾问、师沃尔特·马勒于1970年代在通用电气公司 所做的研究工作。马勒界定了成功走上不同层级上的领导所需的六 个十字路口及其对应的转变。对于技术型管理者最为痛苦的一个阶 段就是完成“从管理自己到管理他人”的转变。当一名技术人员转 变为管理人员的时候，在他的实际工作中有三个纬度发生了巨大的 转变： -时间配置的变化： 他们必须学会如何重新配置自己的时间，不仅 要保证按时完成自己的工作，还要帮助他人高效作业。 -工作技能的变化：从亲力亲为的动手能力转变成通过他人完成工作 的能力。