汽车销售总监年终工作总结及计划

汽车销售总监年终工作总结及计划 通过年终总结，我们可以从过去一年的工作内容中找出成功与失败的原因，并积累经验与教训，形成科学的理论。以下是小编收集整理的汽车销售总监年终工作总结及计划，欢迎大家前来阅

汽车销售总监年终工作总结及计划 通过年终总结，我们可以从过去一年的工作内容中找出成功与失败的原因，并积累 经验与教训，形成科学的理论。以下是小编收集整理的汽车销售总监年终工作总结及 计划，欢迎大家前来阅读。 汽车销售总监年终工作总结及计划【篇1】 20__年是铜鼓公司重要的战略转折期。国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格 战、国家宏观调控的整体经济环境，给__公司的日常经营和发展造成很大的困难。在 全体员工的共同努力下，大宗专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等 多项指标创历史新高。回顾全年的工作，我们主要围绕以下开展工作： 一、加强面对市场竞争、不依靠价格战、细分用户群体、实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20__年商务大会上的指示精 神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面 对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把 双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。 对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标管理 1、服务流程标准化 2、日常工作表格化