维修电工班组考核制度

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维修电工班组考核细则（暂行） 为提高我班组的管理水平，促进班组规范化、精细化管理， 增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高组长的 能动带头作用，班组解决问题能力，实现工作态度的转变，本着 按效取酬的原则，现结合本班组的具体情况，特制定本细则。本 细则自公布之日起执行。 一、考核原则： 、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实 1 事求是、客观公正对被考核人作出恰如其分的评价； 、注重工作实际原则。在对被考核班组进行全面考核的基 2 础上，以完成工作实际情况为主； 、民主公开原则。考核结果及时通知被考核人； 3 、全面考核，综合评定。采用班长检查，考核领导评定相 4 结合。 二、考核范围 班组内所有成员，共五个运行班，分别是运行一班、运行二班、 运行三班、运行四班、常白班。 三、考核内容 、劳动纪律 1 、安全生产 2 考核满分共分，考核按《维修电工班组考核内容及评分标 100 准》执行。