影楼管理流程

一下是我找到得一些资料，希望对你有帮助：第一章总则第一条本公司为促使管理效率，提升全员工作热情，并使其有所依照，特拟订公司章程法，员工在公司服务时期均应遵行。第二条本规章合用于本公司全体任职员工，包括

一下是我找到得一些资料，希望对你有帮助： 第一章总则 第一条本公司为促使管理效率，提升全员工作热情，并使其有所依照，特拟订公 司章程法，员工在公司服务时期均应遵行。 第二条本规章合用于本公司全体任职员工，包括外聘、聘用、兼职、调任、支 援、临时员工、及非正职人员。 第三条凡公司之所属全体员工，必定共同恪守本规章所制定之任何事项，另行通 知事项并增列于本公司章程修正例中。 第四条公司章程法若与部门制度有相矛盾条例者，所有都以公司章程管理制度为 总则，但若特别案例者，可由总经理研议并通知通事后裁定。。 第五条在本公司章程法列为晋级考试或加薪升职等之必读手册，凡新人到职或表 现较差之员工皆应推行任职教育的基础 。 第二章公司构造及部门职责 第一条：公司为经理负责制，公司设总经理一人履行公司最高管理决议权 第二条：总部特派首席驻店履行官为总经理的代言人，履行总经理赐予的管理、赏 罚等有关权益，直接对公司总经理负责 第三条：公司各大部门设部门部长，部门部长负责本部门规章制度的推行情况及所 属员工的全方面核查，直接归公司首席履行官领导，对首席履行官负责 一、经 理 职 责 （ 首 席 驻 店 履 行 官 ） 1 、负责办理影楼的所有事务，率领全体员工努力工作，完成公司所确定的各项目 标。 2 、制定影楼经营方向和管理目标，包括指定一系列规章制度和服务操作规程，规 定各级管理人员和员工的职责并监察贯彻履行。 3 、制定市场拓展计划，详尽阅读和分析每个月报表，检查营业进度与营业计划完 成情况并采用对策保证影楼经营业务顺利进行。 4 、成立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的部长会 议，传达总经理及公司的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使影楼 有一个高效率的工作系统。 5 、健全各项财务制度，阅读分析每天、每个月、每季财务报表，检查分析每个月 营业情况，敦促监察财务部门作好成本控制、财务估计等工作，检查出入情况，指 导财务工作。