如何解决建设单位在工程管理中的若干问题资料

如何解决建设单位在工程管理中的若干问题                                        严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行从工程的立项至竣工必须严格按照规定程序执

如何解决建设单位在工程管理中的若干问题 严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行从工程的立项至竣工必须严格按照规定 程序执行，保证工程全规有序。事物是客观的，基本建设也有其固定的程序，必须按规定办 事。 一般来说， 基本建设程序是指从项目的论证、决策、立项、勘察、设计、施工、竣工验收以 建设单位在从事建设工程活动时，必须执行基本建设程序，坚持 及交付使用的过程。先勘察， ，的原则。而一些建设单位由于种种原因，擅自简化基本建设程序或违反基本 后设计再施工 建设程序。有些建设单位在工程中，对基本建设程序存在着或多或少的模糊认识，不了解、 不懂得基本建设程序而不去重视、不去坚持，主观或客观上没有严格按程序办事。还有一些 建设单位为了降低成本，节约开支， 将工程发给不具备相应资质的施工单位或将工程肢解分 包或提出种种条件迫使承包方以低于成本价格竞标，不顾客观要求任意压缩合理工期，项目 未批准就上，方案末论证主定，地质情况未搞清就设计，设计文件未报批就搞招投标，施工 所需要的各种手续末办理就仓促开工，开工后末进行全过程监理或监督就施工，工程未竣工 有时还会出现一些为迎接庆典等严重违背基建程序，边勘察、边设计、边 就急于使用等等； 施工的献礼工程、计划外工程。这些工程由于仓促上马，先天不足，或多或少地存在着一些 问题，甚至出现劣质工程、豆腐渣工程。为确保工程质量，建设单位对建设工程必须严格程 序技规定办事。 一、严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行 （二）工程上马前必须做好各项准备工作，确保工程顺利进行。 工程开工前的各项准备工作对工程施工的顺利开展起着举足轻重的作用。准备工作做得越充 分、越细致，施工过程中出现的问题就越少，工程进展就越顺利。如果忽视施工前的准备工 。建设单位在施工前做好的工作有： 作，仓促开工，必然会造成不应有的损失 1 、 编制好项目可行性研究报告。编制时应注意建设项目是否体现建设单位所需建设地点是 否有利于城市总体规划，建设规模、设施设备是否满足功能性要求，要拟定多种方案，最优 选最佳方案上报。 2 、 勘探并收集好地质资料。选择有资质、有实力、技术力量强的勘探单位对土质情况进行 勘探，确定好诸如工程控制点、地基承载力等技术指标，为设计单位提供准确可靠的设计依 据。