论石油工程项目施工技术管理措施

论石油工程项目施工技术管理措施 　【摘要】一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，本文阐述了对石油工程过程中的技术管理工作的基本内容、原则及实施。 　【关键词】石

论石油工程项目施工技术管理措施 【摘要】一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了 很多不可缺少的工作环节，本文阐述了对石油工程过程中的技术管理工作 的基本内容、原则及实施。 【关键词】石油工程，项目，技术管理 【中图分类号】TE4；F284【文献标识码】A【文章编 号】1672-5158（2013）01―0237-01 1技术管理的原则与内容 石油工程企业的技术管理，是对企业生产经营过程中各项技术活动和 技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称。石油工程企业技术管理的 基本任务是：正确贯彻执行国家的各项技术政策、标准和规定，科学地组 织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装 备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，保证工程质量，降低工程 成本，推动企业技术进步，提高经济效益。 1.1技术管理工作应遵循的原则 （1）按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理及其自身发展规律 一用科学的态度和方法进行技术管理。 （2）讲究技术工作的经济效益。技术和经济是辩证的统一，先进的 技术应带来良好的经济效益，良好的经济效益又要依靠先进技术，所以， 在技术管理中应该把技术工作与经济效益联系起来，全面地分析、核算、