合同管理体系的建立和执行

工程建设项目合同管理体系的建立和执行一、全过程、全位合同管理理念的建立1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念合同管理是合同容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管

工程建设项目合同管理体系的建立和执行 一、全过程、全位合同管理理念的建立 1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念 合同管理是合同容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、 纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为 实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的核心， 项目管理是实现合同管理的必要手段。任一个建设项目的实施， 都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的。通过 对承包容、围、价款、支付、工期、质量标准、合同双责权利 和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合 同环境下规和调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标 责任的分解，可以规项目管理机构的部职能，紧密围绕合同条 款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对 项目业主本身的部管理，合同始终是建设项目管理的核心。因 此，化公司乙烯工程指挥部在120万吨/年乙烯改扩建工程中， 通过建立以合同管理为核心的项目管理体系，坚持以强化合同 管理为突破口，项目管理中贯彻合同管理理念，协调项目各相 关的关系，达到有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目 标。 2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立 为了避免合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对 专业资料