交通运输企业人力资源管理思考

作者：刘霞光郭海冬刘文峰【摘要】随着社会形势的剧烈变化和市场竞争的日益激烈，中小企业如何 充分、合理地利用知识型员工的智力资本，如何使这些知识型员工的智力资本充分 发挥作用，便成了中小企业面对的新课题

作者：刘霞光郭海冬刘文峰 【摘要】随着社会形势的剧烈变化和市场竞争的日益激烈，中小企业如 何充 分、合理地利用知识型员工的智力资本，如何使这些知识型员工的智力资本充 分发挥作用，便成了中小企业面对的新课题。企业之间的竞争即是人才的竞 争，人才匮乏的企业不可能获得长远的发展。分析中小型企业人力资源管理现 存的一些问题，并提出相应的对策。 【关键词】人力资源;激励机制；企业文化;对策 中小企业要加快企业的发展和壮大，就必须面对飞速发展的技术变革和管 理 创新以及迅速变化的差异化顾客需求等前所未有的考验和竞争，但这些竞争归 根到底是人才的竞争，拥有比对手更忠诚、更优秀、更具主动性与创造性的人 200 才，可以大大加强企业的竞争力。一家国际咨询公司在对全球家成长最 快的公司进行跟踪调查时，曾设计了这样一个题目：让雇主和总裁夜不成眠的 事是什么? ■ 调查结果显不，排在最前面的二项依次是:如何吸引咼素质的人才?如何留住主 要雇员？如何开发现有员工的技能？中小企业要适应并迎接这些挑战，就需要 不断提 高雇员的才干、精力和绩效，快速构筑自身的人力资源优势和核心竞争力，只 有这样，企业的宏伟战略才能得以有效实现，发展策略才能得以有效实施，才 能维持 企业的正常生存并促进企业的持续、快速发展。