目标管理心得体会范文

目标管理心得体会范文____年____月____日有幸参加了公司____的一次目标管理培训，由朱总进行授课。在这____个小时的时间里，我个人觉得获益良多。朱总有着丰富的管理理论和实践的经验。这次培训

目标管理心得体会范文 ____年____月____日有幸参加了公司____的一次目标管理培训，由朱总进行 授课。在这____个小时的时间里，我个人觉得获益良多。朱总有着丰富的管理理 论和实践的经验。这次培训的课程内容别开生面，有迥异于过去传统的教学方 式，老师和学员的互动始终贯彻整堂课，我就对目标管理的方面谈谈自己的一些 学习体会。 团队协作。一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协 作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。我 们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中我们小组的交流和讨论是必不可少 的。而老师一直灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。所以我们通常一个 问题的回答都是集合小组全部人智慧作出决定的。在我们平时的工作中，我们所 在的每个班组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是 我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队 常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短 的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要 求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学 习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个 团队的实力也会得以提高。 量化管理。这次最有感触的就是量化管理了。量化管理法是指在布置工作 时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。常 常听到有些领导抱怨下属抓落实不力，告诉让照办的事没有照办。告诉抓紧办的 事，抓而不紧，告诉让办好的事，办的不好。总之一句话，未能达到管理者预想 的效果。这里的问题在于缺乏“量化”意识，管理者一般采用“赶快去办”， 第1页共2页