国有制造型企业集团固定资产投资项目管理模式

国有制造型企业集团固定资产投资项目管理模式　　 　　企业产品技术升级、产能扩张以及生产基地布局通常要以固定资产投资方式来实现，这是国有制造型企业集团生存和发展的关键路径，也是实现战略目标的重要支撑手

国有制造型企业集团固定资产投资项目管 理模式 企业产品技术升级、产能扩张以及生产基地布局 通常要以固定资产投资方式来实现，这是国有制造型企业集 团生存和发展的关键路径，也是实现战略目标的重要支撑手 段。在企业集团内部，固定资产投资的载体是一个个具体的 项目，而每个项目的实施都是由各个项目建设主体单位来进 行管理的，这些单位既会是企业集团总部，也会是企业集团 所属各独立核算子单位。在实践中，企业集团总部如何对这 些项目的实施进行有效的系统管理是个棘手的问题。 下载论文网 一、国有制造型企业集团组织结构形式 1. 组织结构基本特征。国有制造型企业集团由于市场、 产品生产、经营管理以及风险管控的需要，在组织结构上一 般具有如下特征：一是建立了现代企业法人制度。通常以母、 子、孙这些独立法人公司为组织结构主体，以分公司、专业 厂、各类中心等非法人单位（独立进行财务核算）为补充； 二是管理层级往往是三级及以上而且跨地域。即企业集团所 属子、孙公司、分公司、专业厂、各类中心数量多，并分布 在国内各个行政区域，甚至国外；三是为加强整个集团的投 资管理，会在企业集团总部设立专门的投资管理职能机构；