谷歌的人才管理之道

谷歌的人才管理之道　谷歌公司执行董事长与大家共享了自己关于招聘员工、召开会议、设计“移动优先”业务模式，以及解决失业问题和教育改革的观点。 当Eric Schmidt最近将谷歌公司首席执行官一职

谷歌的人才管理之道 “” 谷歌公司执行董事长与大家共享了自己关于招聘员工、召开会议、设计移动优先业务 模式，以及解决失业问题和教育改革的观点。 Eric Schmidt 当最近将谷歌公司首席执行官一职移交给谷歌联合创始人之一 LarryPage ，并改任该公司更侧重于处理外部事务的执行董事长时，不出大家所料，一些新 闻报道又在重提那个以前经常对他开的玩笑，说他在谷歌公司的角色一直是为该公司的两位 Larry PageSergey Brin“” 联合创始人和提供成人监护。事实上，可能没有人会否认， Schmidt 在接掌谷歌首席执行官的十年里，该公司已成长为全球商界一支非同寻常的重要 Schmidt 力量。作为互联网搜索领域的顶级领导人，的业绩成了稳定增长、拓展触角和影 56Schmidt 响力，以及创新管理方式的非凡传奇，随着岁的接手新的职责，他的管理方 式仍然有待仔细研究。 300 现在，谷歌公司创造的年收入接近亿美元，其业务领域也不断拓展，远远超越了搜 YouTube40 索业务。该公司的业务单元已占到互联网视频市场份额的大约％，并已首次 AndroidiPhone 开始盈利，此外，其操作系统已广泛应用于除苹果手机以外的更多智能 手机之中。 Schmidt 但是，由一手建立起来的这个企业组织，仍然要依靠雇用和留住最优秀的人才， 3 以及鼓励深入协作，并为自己的团队提供自由创造的大量空间。在月中旬于华盛顿特区 SchmidtJamesManyika 召开的一次麦肯锡研讨会上，与麦肯锡资深董事进行了交谈，并 描述了谷歌的人才管理方法、他认为今后几年将大行其道的移动搜索业务和数据技术的发展 趋势，以及他对一些公共政策问题（如失业和教育）的观点。