多技能员工激励制度

多技能员工鼓励制度多技能员工鼓励制度1．目的确保车间质量方针和质量目标的实现，掌握对车间的满意程度，增强车间的凝聚力，对车间质量体系进展持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对车间质量目标的达成做

多技能员工鼓励制度 多技能员工鼓励制度 1．目的 确保车间质量方针和质量目标的实现，掌握对车间的满意程度， 增强车间的凝聚力，对车间质量体系进展持续不断地改进和建立促进 创新的环境，使员工对车间质量目标的达成做出努力奉献。 2．范围 本适用于车间所有在岗人员和相关鼓励制度的建立和实施。 3．工作流程和内容 ①根据车间实际的生产经营管理状况和需求，车间员工鼓励制度 工程分为：行政鼓励、物质鼓励、升降鼓励、调迁鼓励、荣誉鼓励、 示范鼓励、日常鼓励等。(见附件) ②当车间有新的员工鼓励制度需求时，由机关或各班组提出，经 厂长审查核准后，由机关主导、相关班组协助进展制定和编制。 ③机关根据车间的实际状况和需求同相关班组进展制定和编制员 工鼓励制度，鼓励制度制定和编制后，由机关主导召集相关班组长对 新制定的员工鼓励制度进展讨论。由领导审查、核准。 ④设立相关鼓励制度的鼓励目标： 相关鼓励制度的鼓励目标由相关班组长制定,由机关审查、核准。 由机关和相关班组在与此目标有关的员工中进展公告、宣导、交流和 沟通，以便让参与该鼓励工作的所有员工认知和了解。 员工鼓励制度实施和执行的其它方式方法： a．设立意见箱 b．通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷方案、张贴 宣传/竞赛活动、、信息交流会等）到达在车间所有班组中提高员工的 质量意识。