怎样做好项目计划监管工作

怎样做好项目计划监管工作 项目策划对项目设计工作具有统领性指导作用，是项目进度管理的主要依据，是项目计划管理的基础，项目设计工作开始时，就应认真做好项目策划工作，编制项目策划文件。编制项目策划文

怎样做好项目计划监管工作 项目策划对项目设计工作具有统领性指导作用，是项目进度管理 的主要依据，是项目计划管理的基础，项目设计工作开始时，就应认 真做好项目策划工作，编制项目策划文件。编制项目策划文件时应做 到以下几点：①全面覆盖项目主要设计工作。策划文件应包括项目设 计涉及到的各专业所有主要工作内容，特别是影响设计直线工期的内 容，要保证不缺项、不遗漏。否则，必然会影响项目的整体进度。② 策划文件进度安排应合理、可行。进度安排应密切结合设计流程，以 设计流程为主线，结合流程上各专业设计工作的合理时间进行进度安 排，重点保证互提接口时间，同时充分兼顾各专业设计人员的平均生 产能力和设计中的不可控因素，综合考虑、统筹安排。在优先保证直 线工期上进度安排的同时，适当调整非直线工期的进度安排，以使各 专业劳动力输出相对均衡。③特殊专业设计工作进度安排要有一定的 弹性。项目设计过程中的不可控因素很多，有些也并非设计单位可以 完全控制，如水库工作、环保工作等。因此，在编制策划文件时，对 于难以控制的设计内容在进度安排上应保持一定的弹性，尽量避免因 进度频繁调整而引起的计划失效问题。水电站设计工作涉及水库、环 保、水工、机电等数十个专业，项目经理仅仅依靠个人能力是难以编 好项目策划文件的。因此，在编制策划文件时，项目经理应和各专业 充分沟通，先行协商确定直线工期上各专业的控制节点，在此基础上， 17 第页共页