【管理精品】拉式生产的基本规律

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3000 中国万经理人首选培训网站 拉式生产的基本规律 拉式生产是工业界最时髦的话题，无论是精益生产还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大 多企业都准备转向按单生产，随需而动。难道按单计划生产就是拉式生产了吗？本文就是想探讨推拉的本质， 来阐述拉式生产的基本规律。 - 一，推拉的基本概念 MRPMRP 这里有两个概念必须澄清，不能混淆：第一个是和看板比较，是推，看板是拉，这主要是指执 MRP 行层。是按生产订单执行。看板是前工序是按后工序的指令或消耗执行。第二个是计划的推拉概念，计 ATOMTO 划可以是推也可以是拉，也可以推拉结合，如模式就是前推后拉模式：如按单装配（拉，），一些 MPSMTS 关键装配件用（推，）。 - 我这里重点讨论的推拉是指执行层的。推拉的关键区别主要体现在执行层，而不是计划层。计划强调远瞻 性和透明性。根据市场竞争性可以按实际需求计划，也可以按预测需求计划。 那么什么是推式系统呢？它是依赖批量计划来执行，成批送到下游工序或仓库排队。集中控制，不考虑下 一个工序的实际节拍，独立的工序控制，关注资源能力。没有形成连续流。 那么什么是拉式系统呢？它是实时响应实际需求或消耗来执行，一种由下游向上游提出实际生产需求的生产 控制方法。分散控制，灵活和容易的适应性，关注物料的流动。 MRP 二，和看板的本质区别 1MRP （），为什么是推式系统？ 这里不是指的计划而是指的是执行过程，它是利用客户的订单发货和预测来决定将要供应和生产的需求。生 产车间用生产订单和工序段排程来沟通。在车间没有真正优先级的方法来执行。 更多免费资料下载请进：好好学习社区 http://bbs.55top.com