沃尔玛内部环境分析【精选文档】

沃尔玛内部环境分析沃尔玛是世界零售业的巨头,以“天天平价”作为其主要市场定位策略，赢得了平民消费者的青睐，获得了举世瞩目的成就，并在人们的心目中树立了“质优价廉"的企业形象。它从一个小小的便利店发展到

沃尔玛内部环境分析【精选文档】 沃尔玛内部环境分析 ,“” 沃尔玛是世界零售业的巨头以天天平价作为其主要市场定位策略，赢得 “ 了平民消费者的青睐，获得了举世瞩目的成就，并在人们的心目中树立了质优 ", 价廉的企业形象。它从一个小小的便利店发展到世界《财富》五百强之首一夜 , 之间沃尔玛的商业神话传遍世界。下面我将就其内部环境分析一下沃尔玛的成 . 功 一. 资源 （一） 有形的资源 1 财务资源 . , 从这张财务对比表中可以看出，沃尔玛作为一个闻名世界的零售商企业拥 , 有雄厚的资金实力，而它对资金的使用非常有规划采用低成本战略，赢得的利 : 润也是不容小觑的，正如它在中国市场的发展 年份 1960 1970 1980 1990 1998 销售额 140 万美元 3100 万美元 12 亿美元 260 亿美元 1332 亿美元 利润 112 ．万美元 120 万美元 4100 万美 10 亿美元 41 亿美元 元 商店数 9 家 32 家 276 家 1528 家 3000 多家 ,50,10 表中可以看出沃尔玛连续年的高速扩张每隔年就上一个台阶，直至 今日仍未停止。 2 。组织结构 , 沃尔玛采用的是精简的事业部制组织每家分店由一位经理和至少两位助理 ,36 经营管理他们又领导者个商品部门经理。商店经理向地区经理汇报工作，每 12 位地区经理约负责家分店；地区经理又向区域副总裁汇报工作，每位副总裁 3—4; 下又设个地区经理最后，区域副总裁向公司执行副总裁汇报工作；另外还 2, 有为高级副总裁分别负责新店发展和公司财务等。虽然沃尔玛扩展迅速但是 这里管理结构仍然简单精炼和有效。 3 。自然资源 “”, 沃尔玛在进行店面扩张时遵循饱和战略即分销中心可以在一天之内把货