RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中应用

RBＲVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用绩效管理很敏感，涉及到医院内外各阶层人员的利益，同时也很复杂。河南省人民医院有五种以上的技术岗位,岗位都得有相对独立的计量和考评体系，因此绩效很棘手。结合河南

RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中应用 RBＲVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用 绩效管理很敏感，涉及到医院内外各阶层人员的利益，同时也很复杂。河南 省人民医院有五种以上的技术岗位,岗位都得有相对独立的计量和考评体系，因 此绩效很棘手。结合河南省人民医院的绩效体系建设经验，河南省人民医院的总 会计师李建军分享了基于RBＲVS的分配制度改革体会. 绩效改革策略 目前薪酬分配结构基本上就是基本工资加绩效工资,基本工资是全国各地的 公立医院都是严格的执行国家政策,没有很大的差别。最大的差别就是绩效工资， 因为绩效工资没有顶层设计的规范和指导。过去多少医院都是以收支余核算为导 向的利益驱动的分配模式。这个分配模式是国家卫计委命令要禁止的，要改变咱 们传统的医院的利益分配模式。 政策要求 国家卫计委两年前就提出了，公立医院发展要坚持坚持公益性.结合等 级评审,要求医院首先是发展方式要转变，从原来的粗放经营要变成质量、效益 转变.医生的工作量如何更科学的计量、更科学的去核算,必须借助信息化。投资 的方向要向薪酬分配进行转变。目前国内的大医院，尤其是在中国地区,人民成 本占整个业务支出比重都是在２0％-25%左右,与国家卫生部的要求35%—４0％ 差距还是很大的，因此在这方面,薪酬分配应该说是医院管理的重点。 社会要求 看好病，是院长、医务工作者的责任。要看好病，就要提高秩序，保 留你的质量，解决好疑难重症的问题。作为医院的绩效分配,制度的设计要围绕 看好病去做文章。 作为公立医院,要建立一个适应行业特点的薪酬分配制度，应该从这三个方面把