西格玛管理之精益生产

六西格码质量管理方法对企业管理的作用在企业内部，规范的六西格玛模式项目一般是由称为“六西格玛模式精英小组”（Six Sigma Champion）的执行委员会选择的，这个小组的职责之一是选择合适的项目

5S6STPM http://www.chinatpm.com/ 华天谋专业打造企业用的起的企业顾问主要针对企业提供、、、精益生产咨询服务 六西格码质量管理方法对企业管理的作用 在企业内部，规范的六西格玛模式项目一般是由称为六西格玛模式精英小组（） “”SixSigmaChampion 的执行委员会选择的，这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的六西格玛模式项目可 以是矫正关键客户的票据问题，也可以是改变某种工作程序提高生产率。领导小组将任务分派给黑带管理人员们， 黑带管理人员们再依照六西格玛模式组织一个小组来执行这个项目。小组成员对六西格玛模式项目进行定期的严 密监测。六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是 使企业获得快速增长的经营方式。 经营业绩的改善包括：①市场占有率的增加②顾客回头率的提高③成本降低④周期降低⑤缺陷率降低 ⑥产品／服务开发加快⑦企业文化改变 六西格码管理对企业文化建设的作用 六西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的企业文化 建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产 品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与六西格玛质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、 态度、价值观和期望与六西格玛质量保持同步，从而创造出良好的企业质量文化，保证了六西格玛质量战略的成 功。 西格码质量管理方法的流程 六西格玛模式是一种自上而下的革新方法，它由企业最高管理者领导并驱动，由最高管理层提出改进或革新目标 （这个目标与企业发展战略和远景密切相关）、资源和时间框架。推行六西格玛模式可以采用由定义、度量、分 析、改进、控制（）构成的改进流程。 DMAIC 流程可用于以下三种基本改进计划：①六西格玛产品与服务实现过程改进。 DMAIC 六西格玛 ②六西格玛业务流程改进。③产品设计过程改进。 这种革新方法强调定量方法和工具的运用，强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述，每一阶段都有明确的目 标并由相应的工具或方法辅助。 推行六西格玛模式要求企业从上至下都必须改变我一直都这样做，而且做得很好的惯性思维。也许你确实已 “” 经做得很好，但是距六西格玛模式的目标却差得很远。六西格玛模式不仅专注于不断提高，更注重目标，即企业 的底线收益。假设某一大企业有个基层单元，每一基层单元用六西格玛模式每天节约美元，一年以 1000100 天计，企业一年将节约千万美元。通过实施模式，企业还可清晰地知道自身的水平、改进提高的额度与目 3003 标的距离等。 典型的六西格玛管理模式解决方案以流程为核心，它涵盖了六西格玛管理的策划、组织、人力资源准备 DMAIC 与培训、实施过程与评价、相关技术方法（包括硬工具和软工具）的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。 六西格玛管理战略是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，在已经实施六西格玛管理并获得成功的企业名单上， 你可以发现摩托罗拉、联信、美国快递、杜邦、福特这样的世界巨人。今天，越来越多的企业加入了六西 “”“