班组安全生产管理制度

班组平安生产管理制度 　　为了确保平安生产，提高职工的平安意思及平安技能，夯实班组建立根底，逐步实现平安工作标准化、标准化、化。下文是的班组平安生产，仅供参考! 　　一、当班全体成员要准时在会议室参加

班组平安生产管理制度 为了确保平安生产，提高职工的平安意思及平安技能，夯实班 组建立根底，逐步实现平安工作标准化、标准化、化。下文是的班 组平安生产，仅供参考! 一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分 钟”程序进展。 二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人 必须全部参加。 三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作， 对职工进展平安教育，强调各岗位、各工种的平安本卷须知和平安 措施。 四、班长要从平安检查角度对工人进展平安教育，要求不违章 指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技 术平安措施。 六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 二、班组和各岗位平安评估由班组长或平安员牵头进展，一般 每旬开展一次。 三、开展平安评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对 本班组范围内的不平安行为，不平安状态进展查找、评估、整改， 使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。 事故报告和处理程序 班组长接到