过程质量提升计划及改进措施

过程质量提升计划及改进措施过程质量提升计划一、制造部过程质量现状以及存在问题1、过程质量管理科检验记录利用价值未能完全体现；2、员工质量意识有待提高；3、员工自身素质需要提升；4、过程质量管理制度仍然

过程质量提升计划及改进措施 过程质量提升计划 一、制造部过程质量现状以及存在问题 1、过程质量管理科检验记录利用价值未能完全体现； 2、员工质量意识有待提高； 3、员工自身素质需要提升； 4、过程质量管理制度仍然需要完善； 5、标准化作业需要不断跟新； 6、焊装车间过程质量控制存在问题； 7、涂装车间过程质量控制存在问题； 二、过程质量提升计划及改进措施 1、短期遏制计划1-3个月内执行； 2、中期维持计划3-6个月内执行； 3、长期提升计划7-12个月内执行； 一、制造部过程质量现状以及存在问题 质量是生产出来的，而不是检验出来的，只有做好生产过程中的质量控制，才能生 产出符合要求的产品。 目前，制造部在生产作业过程中存在如：人员技能不足、对产品质量意识淡薄、现 场作业没有标准化、人员培训缺失、对售后抱怨反馈不及时以及改进措施有效性差 等原因影响产品质量，导致质量问题频发。综上所述将制造部过程质量存在问题罗 列如下： 过程质量提升xxxxxxxx 1、品质检验记录利用价值未能体现 质量记录形成书面载体的好处是，便于追溯、便于分析原因、便于持续改进、便于 查找责任人。可目前虽然有各种的记录，但是记录不是做的非常好，还有未能有效 的从这些数据中去分析有价值的信息，没有将数据进行过滤和汇总，对于后期指导 生产未能发挥应有的作用。 为此，除了完善记录外，在形成数据记录时，必须确保数据来源真实、可靠、正 确、有效；然后针对这些数据要进行深入分析，从中吸取一些经验和教训，并要求 相关部门、车间进行改善。 2、员工质量意识有待提高