项目经理年终总结

项目经理年终总结 项目经理年终总结1（1288字）　，__项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值__万元,超额完成了公司下达的年度计划，安全

项目经理年终总结 项目经理年终总结1（1288字） ，__项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体 指导及各部门的大力支持下，年创产值__万元,超额完成了公司下达的年度计划， 安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满意度为100%。 我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的 经营宗旨，努力做了如下两个方面的工作： 1.积极开拓市场，不断增加市场份额。 __项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场前期工作至关 重要，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则， 积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。 2.坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。 一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量 选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我 都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有 针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施 工的安全、优质、高效，取得了非常好的市场效果。 二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。___年7月，在执行___任务时，我 们与__公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有 理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立 起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合 作非常愉快。 一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的能力，对 公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好 状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、安全、进度上， 同时还展现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。