平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务

平面设计师工资及绩效考核方案 原则： 公平公正的量化考核设计师 目的： () 最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益传播效益和审美效益。 操作模式： A() 、设计工作室运作模式，按一定标准向客户被服务部门实行虚拟收费，所收费用即为本 部门运作费用。 B() 、由客户被服务部门提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用， 被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资结构: 12 2000—3000/ 500 ．初级设计师：工作年限年以下基本工资元月绩效工资元 23—5 3001—5000/ 800 ．中级设计师：工作年限年基本工资元月绩效工资元 35—8 5001—8000/ 1000 ．高级设计师：工作年限年基本工资元月绩效工资元 48—10 8001—12000/ 1500 ．资深设计师：工作年限年基本工资元月绩效工资元 510 12001—20000/ 3000 ．首席设计师：工作年限年以上基本工资元月绩效工资元 二、设计师定级标准： 首席 资深 高级 中级 初级 设计师保级与晋 评价指标 指标说明 设计师 设计师 设计师 设计师 设计师 级制 行业从业经历 行业从业年限 10年 8年 5年 3年 1年 应具备的设计 4类 广告、包装、VI、促销 4类 4类 3类 2类 1、设计师每年需 能力 对此指标进行复 1名资 1名高 1名中 1-2名 核； 团队带领 设计师培养 深设计 级设计 级设计 初级设 2、若达成，则可 师 师 师 计师 保级或申请上一 平面设计单品（如主画 级别； 4项/年 3项/年 2项/年 1项/年 技术水平领先 面、画册、包装等）被 3、若未达成，则 用作模板 需降至指标值对 被客户采纳并推广成 应级别。 成功推广案例 5个 3个 2个 1个 功的设计方案