6物资采购管理制度

物资采购管理制度 为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提  供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制

物资采购管理制度 为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流 程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工 提 供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本 制度。 1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员， 应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业 务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流 程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。 2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监 督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采 购 计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落实。 3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购 需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。 4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时 准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的质量、数量 品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见， 改进不足。 5、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工 第1页共2页