班组生产安全如何管理

班组消费平安如何管理 　导语：“没有规矩，不成方圆”。班组平安工作的关键是严格执行各项规章，尊重科学，按客观规律办事。班组人员不仅要理解和熟记有关平安工作的规章的内容和条文，更重要的是落实，要坚决做

班组消费平安如何管理 导语：“没有规矩，不成方圆”。班组平安工作的关键是严格 执行各项规章，尊重科学，按客观规律办事。班组人员不仅要理解 和熟记有关平安工作的规章的内容和条文，更重要的是落实，要坚 决做到，有章必循、有法必依、有纪必守、有禁必止，坚决杜绝随 心所欲，各行其是的倾向。只有这样，才能把平安工作搞好。 “严”就是对平安工作要严格管理，遵守“平安第一，预防为 主”的平安理念。在对消费管理进展严格考核的同时，对平安工作 也要进展考核评价，坚决杜绝对平安工作“说起来重要，干起来次 要，忙起来不要”的现象。对井下劳动中出现的“三违”现象，要 坚决制止并严肃处理，决不能手软。此外，还应严格执行平安操作 规程及有关平安管理制度，当发惹事故时，应严格按照“三不放 过”的原那么，认真对待，严肃处理。 “细”就是平安工作要做得细，要深化细致地贯彻执行国家有 关平安消费的法规及平安规定，对平安工作要勤查、细查、不无视 每一个平安疑点，不放过每一处平安隐患，及时准确地发现平安消 费管理中的问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 “活”就是指坚持人本思想，完善规章制度，将人的生存需求 及成就感与企业平安开展相结合，将严格的制度约束与温馨的人情 关心相结合，促进班组的全面进步和人的全面开展。既坚持原那 么，又不拘泥于形式;既强调制度的约束性，又注重制度的鼓励作 用，除定期的“三违”帮教外，还要广泛开展与班组员工谈心交流 活动，及时化解矛盾，消除误会，凝聚人心，鼓舞势气。 “实”就是要认真落实平安消费责任制。要做到责任明确，班 组考核工程、考核标准和奖罚制度要明确，并实行平安岗位动态管