精编公司半年度个人工作计划

公司半年度个人工作计划　　【篇一】　　我受公司董事会委托，在此向股东会作2020年下半年工作计划。请审议。　　时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 公司半年度个人工作计划 【篇一】 我受公司董事会委托，在此向股东会作2020年下半年工作计划。请审议。 时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁， 要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕2020年度工作指导思 想和2020年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。 一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念。 不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负 责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。后半年 主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点 和重点。(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时 工，素质较低、操作不熟练、管理难度大)，将需要我们加大培训和管控力度。坚持 每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时 解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零 目标。 二、抓工程进度。 计划完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安 全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构 造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。 三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂 在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施， 要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主 体施工。 四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供 水施救系统的开工建设，安全设施保障到位。 五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。