精编之年度工作参考总结贸易部年度个人工作参考总结范文

年度工作参考总结-贸易部2021年度个人工作参考总结范文　回忆过去的2021年度，关于采购工作是个困难的一年，公司的请购批量普遍不大，而且货期比拟急，关于采购的本钱，供方质量操纵，货期操纵带来了非常

年度工作参考总结-贸易部2021年度个人工作参 考总结范文 回忆过去的2021年度，关于采购工作是个困难的一年，公司的请购批量普遍 不大，而且货期比拟急，关于采购的本钱，供方质量操纵，货期操纵带来了非常 大的挑战。最终在公司各级领导的正确领导下，克服困难，不断完善，达成目 的。在过去的一年中，采购物资根本上满足了公司工程的正常运转。在2021年我 将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的操纵，为 公司的开展尽一份绵力。以下是2021年度工作小结： 供给商治理： 供给商治理主要集中在新供给商开发(原料)，原供给商(材料及设备)的治理 以及供给商的考核评估工作。 公司现有供给商与我直截了当业务的有3多家，其中连续合作供给商有1多 家，在2021年度，新增加的供给商主要为原料供给商，由于我公司现处于筹建 中，因此目前只是对各供给商做好登记(公司名称、联络人、、地址及供给商品名 称及产质量量等)工作。由于我公司刚涉及水泥行业，非常多供给商对我们公司不 理解等情况。原料采购(煤灰、煤渣，石膏等)是公司最为薄弱的环节，建议对此 供给商由公司高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。 执行采购治理： 请购计划申请分析： 依照工程部及技术部的请购计划申请执行采购工作，在2021年度，执行采购 的请购计划申请74批次，其中正常回货的请购计划申请为74批次，及时回货率 为1%。 购进物资核价方面，2021年度公司所有请购计划申请都是按照集团要求通过 集团电子采购平台询价采购，且有采购单价分析表为依照，以网受骗日发布价格 为参考。并有总部各级领导审核，确保所有购进物资适时，适量。没有出现购进 物资高价及过剩现象。