人事行政人员年中工作计划总结述职报告

人事行政人员年中工作总结报告上半年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕管理、 服务、学习等工作重点，注重发挥行政人事部承上启下、联系左右、 协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标

人事行政人员年中工作总结报告 上半年来，在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕管理、 服 务、学习等工作重点，注重发挥行政人事部承上启下、联系左右、 协调各 方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了 积极贡献。 现将上半年来的工作情况总结如下： 一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政人事部重要工作 内容 之一。半年来，行政人事部结合工作实际，认真履行工作职责, 加强与其 他部门的协调与沟通，使行政人事部基础管理工作基本实现 了规范化，相 关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造 了良好条件。行政 人事部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量 等方面做到了尽职尽责， 树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 服务是始终贯穿行政人事部工作的，行政人事部工作的核心就是 搞 好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务 工作搞 得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政人事 部工作的基 本标准。半年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方 面做到三个突破： 1 .在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快” 字、 做到一个“好”字。 “早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工 作的 重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政 人事部分 管的六大员工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结, 做到了积极主 动。 “快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反 馈信