发电企业集管控能力建设的三大关键举措

发电企业集团管控能力建设的五大关键举措仁达方略董事长 王吉鹏发电企业：向综合性能源集团的转型，集团管控能力的建立与加强是关键从国际经验来看，电力行业的改革一般要经历三个阶段：政府重组，早期竞争，成熟