汽车制造企业人力资源管理对策探讨

汽车制造企业人力资源管理对策探讨 汽车制造企业人力资源管理对策探讨预读: 摘要:摘要:伴随着经济与科学技术的快速发展,进入二十一世纪以后,全球进入知识经济时代,知识成为一种新型资本,对于企业的发展起到

汽车制造企业人力资源管理对策探讨 :::, 汽车制造企业人力资源管理对策探讨预读摘要摘要伴随着经济与科学技术的快速发展 ,,, 进入二十一世纪以后全球进入知识经济时代知识成为一种新型资本对于企业的发展起到 ,., 至关重要的作用汽车制造行业也不例外汽车行业作为知识与技术密切结合的经济体其自 ., 身的发展需要知识的支撑通过有效的知识管理可以使得企业内部能够在有序的环境中高效 ,,,. 交流与沟通实现知识共享提高工作效率从而推动企业获取更多的经济效益因此加强知识 , 共享管理在汽车制造行业的推广与普及已经成为必然趋势接下来我将结合多年的工作经验 以及相关的期刊文献就如何促进汽车制造企业知识共享人力资源管理水平的提高进行深层 ,. 次浅论希望能为汽车制造企业的发展起到抛砖引玉的作用 : 关键词汽车制造企业知识共享人力资源管理措施现状分析策略研究 ,, 在知识经济的时代背景下企业要想在激烈的竞争环境中实现可持续发展的目标就需要充分 , 认识知识作为最有价值的有形资产在企业发展过程中发挥的作用可以说企业内部知识利用 ., 的效率直接影响企业的生存与发展但是受传统经济管理理念的影响众多汽车制造企业对于 ,. 知识共享缺乏重视在人力资源管理体制方面有待完善但是制约知识共享效率提高的最大因 ,, 素不在技术与体制而在于企业内部员工对于知识共享的排斥员工之间存在的竞争使得他们 , 不愿意与别人分享知识因此加强知识共享在汽车制造企业内部的管理已经成为管理人员急 . 需解决的事接下来我将从知识共享的相关概念、知识共享对汽车制造企业的重要性、知识 . 共享存在的障碍以及相对应的解决策略进行分层次浅论 一、知识共享 1. 知识共享相关概念 ,. 在一个企业中企业知识主要包括显性知识与隐性知识所谓的显性知识是可以凭借语言进行 ,. 详细记录的计划、策划、操作程序等在交流过程中容易被传播与共享而与此相反的隐性知 ,, 识是指不易被语言、文字记录的知识譬如企业文化、企业制度、员工经验等该种知识是不 .. 易被传播的而知识共享是为促进企业快速发展、节约运作成本而产生的工作环节知识共享 ,, 更多的是强调对隐性知识的共享而这也是众多人力资源管理者需要面对的难题一方面是因 ,, 为隐性知识是在人们不断实践的过程中总结出来的一般为劳动者个人享有企业内部相互竞 , 争的文化氛围使得员工不愿意将知识进行共享另一方面是由于企业在知识共享平台建设方 . 面有待完善 2. 知识共享对汽车制造企业的重要作用 ,,, 知识作为企业发展的有形资产在被运用的过程中并不会消耗待尽反而是在作用中不断升值 .:, 发挥越来越大的功效知识共享对汽车制造企业的影响力主要体现在以下三个方面首先知 , 识共享也就意味着信息共享有利于降低汽车制造企业的运行成本在同行业竞争中获取更多 .,,, 的优势员工在进行知识共享的过程中避免工作交织、工作重复现象的出现提高工作效率减 ., 少不必要的劳务费与设备投资除此之外若是任由企业中的隐形知识保留在个人手中就造成 ,. 了资源的浪费知识的价值也将得不到有效的发挥而知识只有在实现共享的情况下才会促成 ,,., 创新增强企业核心竞争力推动企业发展其次知识共享有利于提高员工整体思想素质与工 .,, 作技能当一名资深汽车工程师在将自己的学习成果分享给他人的过程中不仅加深了理解 ,., 而且其他员工的提问也为促使新思想的形成从而为企业的发展注入新鲜力量再者知识共 ., 享推动汽车制造企业可持续发展知识共享的成果虽然无法立即明确的体现出来但是它会在 , 企业的最后生产利润中有所反映这主要是因为知识共享能够优化组织内部环境、提升员工 ,,,. 整体工作技能加快工作效率的提高这些都将成为企业竞争的优势最终促使企业稳步发展 二、汽车制造企业内部知识共享的障碍分析 1. 企业内部员工知识共享意愿不强 ,, 在企业内部要想实现知识共享需要知识拥有者与知识接受者双方都对这项工作有意进行其