项目部施工员年度工作总结

工程部施工员年度工作总结工程部施工员年度工作总结　20xx年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为

工程部施工员年度工作总结 工程部施工员年度工作总结 20xx年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作 做出分析评定，总结经验教训，提出改良方法，以便使自己在今后 的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提高 工作效率提供依据。 作为工程部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长， 我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班 组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料 管理以节约工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对望湖城工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。 施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重 视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠 定良好的根底。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木 工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片 等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且 要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后 期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到 达监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 （1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗 员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反响者，因此更要