eooAAA精益生产管理

问题有很多啊,你指的是哪类问题?技术上,精益管理有很多工具可以帮到你;人员的认同和实施方面,则首先需要高层的支持和引导。 一般推行精益的时候,都会成立很多小组,小的问题就在各个精益小组讨论解决就可以,

问题有很多啊,你指的是哪类问题?技术上,精益管 理有很多工具可以帮到你;人员的认同和实施方面,则首 先需要高层的支持和引导。 一般推行精益的时候,都会成立很多小组,小的问题就在各个精益小组讨论解 决就可以,如果小组解决不了的,就由组长向更高一级的管理层寻求帮助,按照这个 方法,逐级上报,最终达到问题的解决。 生产管理的定义、任务和目标 1、生产管理定义 生产是人类社会的最基本的活动,是通过劳动把资源转化为能满足人们某些需 要的产品的过程,生产过程又可分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产 过程、生产服务过程四部分。生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理 工作的总称。生产管理内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生 产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生 产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 ③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 2、生产管理的任务 通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物 质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行 的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产 系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期 限和生产成本的目标。 3、生产管理的目标