岗位及机构配置方案

管理结构配置图（草案）说明：1、新组建单位，我个人认为不宜直接明确主要的副手，只设助理，在经过2-3 个月的观察试用后，择贤作用是上策，故未设副总一职 2、助理一职不设计具体职权，以利于老总直接掌控，

管理结构配置图 （草案） 12-32 说明：、新组建单位，我个人认为不宜直接明确主要的副手，只设助理，在经过个月的观察试用后，择贤作用是上策，故未设副总一职、助理 3 一职不设计具体职权，以利于老总直接掌控，减少管理成本和增加管理透明度；、此方案为新组建时人员配置不足情况下的简易方案，如管理 者的能力足够，也足以作为正常运转后的管理架构模式。