装饰公司经营管理工作总结

装饰公司经营管理工作总结 装饰公司经营管理工作总结 　转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气

装饰公司经营管理工作总结 装饰公司经营管理工作总结 转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往 年业绩出现了较大的增长，公司的开展也越来越被看好。虽然受金 融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增 长。不过我们装饰公司在经过数年的开展之后，在业界已经有了一 定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的开 展并不奇怪。 是装饰公司三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的 战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新” 的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考 验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均取 得了喜人的。 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》， 初步形成鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、 能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名， 初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争 力。 良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网 站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游， 摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业 文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更 加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机 制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。