工期保证措施（赶工措施）

工期保证措施（赶工措施） 　1. 确保工期的措施 （赶工措施） 1.1. 组织措施 为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。具体措施见下表。 　序

工期保证措施（赶工措施） 1.确保工期的措施（赶工措施）1.1.组织措施为确保本工 程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业 层组成的工期组织机构。具体措施见下表。 序号措施具体内容1工期管理组织机构1、为确保本工程 进度，我方将成立以工程经理部和各业主指定专业分包商及各劳务 作业层组成的工程工期管理组织机构。 2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的工程经理担任该 工程的工程经理，同时还配备一批经验丰富、精力充分的工程管 理、技术人员。 3、工程组织机构在投标期间确定，工程管理人员提前做好就位 工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内 进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 2分包模式1、选择合理的分包模式。 2、选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和 施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要 求。 3、我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行 施工。 2合同管理1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定 完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工 程款的依据，一定要在施工以前签订。 2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而 影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时 进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳