培训学分管理制度(new)

培训学分管理制度一、目的为激励各级员工参与公司培训,规范公司培训工作的有效性,保障公司培训工作的顺利开展，建立培训长效管理机制,特制定本制度．二、适用范围适用于公司全体员工三、主管责任人人力资源部四、

培训学分管理制度 一、目的 为激励各级员工参与公司培训,规范公司培训工作的有效性,保障公司培训 工作的顺利开展，建立培训长效管理机制,特制定本制度． 二、适用范围 适用于公司全体员工 三、主管责任人 人力资源部 四、执行部门 控股人力资源培训发展部、各区域人力资源部、各职能部门 （一)人力资源部:制定培训学分管理制度，及培训计划的制定，对全体员工的 培训学分进行管理,推行并完善培训学分管理制，完善培训档案资料库;建立个 人培训履历表;负责于每月初(5日前)制定和发布当月各项培训课程的积分标 准;人力资源部将不定期(每季度)公布员工培训积分状况。 (二）各区域人力资源部:执行培训学分管理制，对员工的培训学分进行管理， 建立员工的培训档案,每月30日将门店当月的培训记录和培训学分汇总给控 股总部人力资源部。 (三）各职能部门:部门主管有责任推动本制度的实施，在员工晋升及年终考核 时，必须按本制度规定的条款进行，培训积分未达标者,一律按本制度规定执行。 五、培训学分的使用范围 ﻫ(一）控股总部及各区域组织的各类集中式培训 ﻫ(二)e—ｌearning (三)技能认证 (四）学历教育 （五)内部讲师授课 六、培训学分的组成 培训学分由必修学分、选修学分和奖励学分三部分组成. 必修学分和选修学分以完成学时和通过考试的方式获取，奖励学分视情况获取. 必修学分：新员工入职培训、晋升类培训、储干培训、公司提供的必须参加的培 训,以考试的方式获取;