大酒店变成小桑拿

大酒店变成小桑拿 ---某公司项目管理中的困惑一、案例正文在某房地产公司的董事长办公室，董事长正眉头紧锁，一筹莫展。这时，董事长助理走了进来，把刚刚高薪聘来的“海归”设计师的

大酒店变成小桑拿 --- 某公司项目管理中的困惑 、 一案例正文 在某房地产公司的董事长办公室，董事长正眉头紧锁，一筹莫展。这时，董 事长助理走了进来，把刚刚高薪聘来的“海归”设计师的考察报告轻轻地放在办 公桌上。董事长急不可待地翻了一遍。突然，他的大拳头重重地落在了桌面：“这 可是我辛辛苦苦做出来的项目，何况还花了那么多钱，全拆？那也太浪费了！”这 到底是怎么回事呢？让我们走进公司内部看个究竟。(这句话可以不要) 坐落在大连市中山区的某房地产公司，属于家族式小企业，即由血缘关系、 亲缘关系、地缘关系而产生的封闭式企业。公司主营业务为公建、住宅项目的开 发，兼营宾馆和酒店服务业务。公司虽小，管理部门却五脏俱全。作为一个由 30-40人组成的小型房地产公司，公司成员大多是董事长的亲戚、朋友以及“关 系户”。董事长一直为本公司在行业中颇具竞争力的薪资水平而自豪。他认为， 优厚的薪水会激发员工的创造力，从而可以依靠人才优势促进公司快速发展。以 下是该公司的组织结构图： 业务 项目 总工 经理 经理 程师